En uafhængig rolle med tætte bånd til hele organisationen
I min rolle refererer jeg direkte til bestyrelsen. Det er mit ansvar sammen med virksomheden at sikre, at vi har effektive kontrolsystemer og processer, der beskytter vores medlemmer, understøtter virksomheden, og sikrer, at vi hele tiden kan styrke kvaliteten og sikkerheden i vores arbejde.
Selvom det er en selvstændig og uafhængig rolle, er jeg ikke alene. Jeg har løbende drøftelser med ledelsen og har min daglige gang rundt på kontorerne.
Stort ønske om at skabe værdi – og lytte til specialisterne
Jeg har indtil videre brugt en del tid på at lære menneskerne, processerne og forretningen at kende i IP. Og det har været vigtigt.
Jeg skaber ikke værdi, hvis jeg bare bliver en kontrolenhed, og det ønsker jeg heller ikke at være.
Det er fedt, når det bliver et samarbejde, hvor jeg kan mærke medarbejdernes dedikation. Det er jo dem, der er specialisterne. Så jeg forsøger egentlig bare at være den, der stiller spørgsmål og lytter, så vi i fællesskab kan finde frem til en god løsning, der fører til bedre kontrol og styrkede processer.
Tillid til medarbejdernes faglighed
Det giver et lille sug, når man træder ind i den smukke gamle bygning og i de flotte rammer, vi holder til i. Det smitter på en eller anden måde af på den ordentlighed, som jeg synes kendetegner IP. Vi vil gerne gøre det godt.
Da jeg startede i IP, blev jeg mest overrasket over, hvor meget ansvar og frihed jeg fik fra dag ét. Der er stor tillid til, at vi som medarbejdere har fagligheden og kompetencerne til at træffe gode beslutninger, hvilket har givet mig en følelse af ejerskab og engagement.